項目管理

當前位置:網站首頁 > 項目管理
    工程項目管理是指從項目開始到項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的成本目標,進度目標和質量目標得以實現,包括項目范圍、項目時間、項目成本、項目質量、項目溝通、項目人力資源、項目風險、項目采購和項目集成管理等管理內容,在形式上有設置專門機構,配備專職人員,設置項目主管,以及設置矩陣結構的組織等方式。
    目前,主要的建設工程項目管理模式有:設計-招標-建造模式(DBB模式)、建設-管理(CM模式)、設計-建造模式(DBM模式)、建造-運營-移交(BOT模式)、項目承包模式(PMC模式)、設計-采購-建造模式(EPC模式)、合伙(Partnering)模式。
    湖南久盛建筑有限公司根據項目具體情況,靈活采用不同的項目管理模式,強化項目管理跟進與創新,在保障工程項目質量及進度的前提下,以最合理可控的成本打造最優質的建筑精品工程。

Copyright(c)2007 The People's Government of Huaihua City All rights reserved.

版權所有:湖南久盛建筑有限公司 技術支持:英銘長沙網站建設

Tel/傳真:0731-86964755  E-mail:  [email protected] 湘ICP備11003356號

手機掃一掃

广东11选5盘古人工计划